シリーズ「成年後見」その2:ケアマネに知ってほしい「法定後見」の活用法
今回は、ケアマネジャーや介護現場の専門職の方が日々直面する、「契約や財産管理で困っている高齢者のご支援」の課題に焦点を当てます。 「後見が必要かもしれない」けれど、どうしたら良いかわからない 日々の業務の中で、次のよう
今回は、ケアマネジャーや介護現場の専門職の方が日々直面する、「契約や財産管理で困っている高齢者のご支援」の課題に焦点を当てます。 「後見が必要かもしれない」けれど、どうしたら良いかわからない 日々の業務の中で、次のよう
「最近、親のお金の使い方が気になる…」「通帳の減りが早い気がする」「知らない訪問販売の契約書が机の上に置いてある」 そんな小さな違和感や不安は、実は「成年後見制度を考えるタイミングかもしれない」サインです。 放置するとど
前回まで、5回シリーズで「事業承継」についてお伝えしてきました。ご覧いただいた方には感謝申し上げます。今回はテーマを大きく変え、「成年後見」について、全5回でお届けします。なぜ成年後見なのか。それは、日々の業務の中で、
これまでのシリーズでは、第1回:事業承継とは何か・会社を畳む前に知っておいた方が良いこと第2回:まずは自社の現状を正しく知ろう第3回:「親族内承継」のメリット・デメリット第4回:後継者不在の選択肢として「従業員承継」「
「事業承継=親族に引き継ぐ」、というイメージは根強くありますが、現実には「親族に適任者がいない」「子どもに継ぐ意欲がない」「そもそも子供がいない」といった事情も珍しくありません。そうしたときに、「従業員承継」や「第三者
事業承継を考える際、多くの経営者がまず思い浮かべるのは「子どもや親族に引き継がせる」という選択肢ではないでしょうか。しかし、いざ現実的に検討を始めると、さまざまな不安や迷いが生じるのも事実です。今回のテーマは「親族内承
前回、「まずは『今、自分の会社がどんな状況にあるのか』を知ることから始めること、これが大事」とお話ししました。では具体的に何をしたらいいのか?やるべきことは「定款の見直し」「株式の内容チェック」「許認可の確認」の3つで
まずは、「事業承継って何?」というところから改めて考えてみましょう。「事業承継」とは、簡単に言えば「会社や事業を次の世代に引き継ぐこと」です。引き継ぐ相手には、3つのパターンがあります。①子供や親族へ引き継ぐ「親族内承
「事業承継」について、関心を持たれている経営者の方は結構いらっしゃるように思います。「何かしなくてはならないとは思うが、何をしたらいいかわからない」「顧問税理士や金融機関が事業承継を提案してくるが、もう少し第三者の意見
これまで6回にわたって、医療法人・NPO法人の解散について投稿してきました。それぞれ実績としては、1回ずつ解散のご支援をしたわけですが、NPO法人については、その存続や今後のことをご相談いただいたこともあります。また、